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　　7月12日，走進興安盟扎賚特旗好力保鎮(zhèn)五家子村，只見連片的稻田在陽光下翻涌碧浪，整潔的村道旁繁花點綴，文化廣場上的村民們翩翩起舞。這幅生機盎然的鄉(xiāng)村畫卷背后，是一位村黨支部書記十年如一日的堅守與奉獻。

　　多年來，五家子村黨支部書記劉利有，用雙腳為筆、汗水為墨，在黑土地上勾勒出一幅可觸可感的鄉(xiāng)村振興新圖景。

　　“2015年3月，我剛剛接手村書記時，五家子村是全鎮(zhèn)墊底的困難村——村集體負債20多萬元，全村人均收入不足萬元，370座危舊土房搖搖欲墜，村屯道路泥濘難行……”劉利有的回憶，將歲月拉回那個艱難起點。

　　面對千頭萬緒的困境，劉利有深知，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是破局的關鍵。他帶領村民充分挖掘本地資源優(yōu)勢，在夯實玉米、水稻等主導產(chǎn)業(yè)根基的同時，探索多元特色產(chǎn)業(yè)。發(fā)展鮮食玉米、旱稻大米、林下榛蘑、網(wǎng)箱養(yǎng)魚、設施蔬菜，注冊了“蒙糧鑫”商標，農產(chǎn)品線上線下年銷售額可達300余萬元，形成了“一村多品”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

　　為讓發(fā)展成果惠及每個村民，劉利有還精心設計“三種模式”，精準帶動三類人群：“支部+合作社”模式，帶動村里的產(chǎn)業(yè)大戶增收，全村734戶村民通過土地流轉及入股分紅的形式參與合作社經(jīng)營，連續(xù)5年實現(xiàn)15%凈利潤分紅，累計分紅320萬元?！爸Р?社會化服務”模式，帶動一般農戶增收，通過開展農業(yè)社會化服務，帶動全村185戶農戶統(tǒng)一耕種，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，一般農戶人均年增收1000元?！爸Р?產(chǎn)業(yè)車間”模式，帶動弱勞動力增收，通過雇傭村里的弱勞動力人群在產(chǎn)業(yè)車間務工，帶動低收入群體增收。

　　“現(xiàn)在村里人人有活干、戶戶有分紅，劉書記帶著我們蹚出了致富路！”村民質樸的話語，是對劉利有這個領路人的最高褒獎。

　　2023年，全區(qū)城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤政策落在了五家子村，動員村民拆遷，成為首場硬仗。

　　劉利有帶領干部逐戶攻堅，召開村民大會詳解政策，幫鄉(xiāng)親們算透“經(jīng)濟賬”與“長遠賬”。真誠終融化疑慮，項目順利推進：397戶拆遷、102戶回遷，村集體新增耕地1000畝、商業(yè)門市3個，年增收70萬元。騰退耕地流轉種植大戶，實現(xiàn)村集體與農戶雙贏；現(xiàn)代化新村小區(qū)拔地而起，自來水和路燈配套設施一應俱全，村民居住條件顯著改善，村莊面貌實現(xiàn)大“煥”新。

　　“以前的老房子破舊，現(xiàn)在住進了新房，村里給我們補貼取暖費、物業(yè)費，還可以在集體經(jīng)濟合作社、蔬菜大棚務工賺錢，日子越過越舒心！”住進了新房，村民劉長臣感慨萬千。

　　鄉(xiāng)村振興既要“塑形”，更要“鑄魂”。搬遷后，“村民”變“居民”的身份轉換帶來治理新挑戰(zhàn)。劉利有結合新村實際，探索黨建引領農村社區(qū)化治理，一方面與回遷村民協(xié)商簽訂11項管理條約，實施積分管理，制定獎懲機制，引導村民主動參與小區(qū)治理；另一方面，構建“網(wǎng)格黨小組+網(wǎng)格員+聯(lián)戶長”基層“鐵三角”微治理架構，讓鄉(xiāng)村治理從“被動應對”向“主動創(chuàng)穩(wěn)”轉變，實現(xiàn)小事不出格、大事不出村、矛盾不上交。

　　十年砥礪，劉利有收獲諸多榮譽，先后獲評全國農業(yè)農村勞動模范、自治區(qū)糧食生產(chǎn)先進個人、自治區(qū)“鄉(xiāng)村振興擔當作為好支書”。五家子村也先后榮獲自治區(qū)先進基層黨組織、自治區(qū)級文明村和興安盟鄉(xiāng)村振興示范村等榮譽。

　　“只要鄉(xiāng)親們過上好日子，再苦再累都值得！”劉利有用實干詮釋了一名基層黨支部書記的初心和擔當。站在新起點，他正擘畫著農文旅融合的新藍圖，帶領村民在鄉(xiāng)村振興的路上繼續(xù)前行。（記者  高敏娜）