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　　開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來，全區(qū)各企事業(yè)機(jī)關(guān)單位始終以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實作風(fēng)抓好學(xué)習(xí)教育，聚焦主題，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)教育目標(biāo)任務(wù)，在一體推進(jìn)學(xué)查改上再深化，確保學(xué)習(xí)教育學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。

　　為更好地服務(wù)廣大患者、讓就醫(yī)體驗再升級，內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)直屬附屬醫(yī)院多維度優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)。內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院創(chuàng)新性實施“1名專職網(wǎng)格員+1名科室聯(lián)絡(luò)員”的雙崗責(zé)任制，將門診樓劃分為7個網(wǎng)格單元，實現(xiàn)門診管理“一張網(wǎng)”，做好患者分流引導(dǎo)；不定期抽查“片區(qū)”內(nèi)醫(yī)生出診情況，堅決杜絕遲到早退現(xiàn)象；及時處置門診各類突發(fā)事件，協(xié)助患者解決各類問題。以患者需求為導(dǎo)向動態(tài)調(diào)整服務(wù)供給，便民門診開通針對普通疾病及慢性病患者的開具處方藥服務(wù)；設(shè)置免費雨傘租借、共享充電寶、自助購袋機(jī)及置藥筐，增加共享輪椅至180臺；更換20臺新款自助機(jī)，增加現(xiàn)場掛號、采血叫號、電子病歷查詢打印等多項功能，提高了就醫(yī)效率。內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院持續(xù)深入推進(jìn)“無陪護(hù)病房”建設(shè)，組建專業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊，為親人無法陪護(hù)住院的患者提供24小時不間斷全方位服務(wù)，從日常生活照料到專業(yè)醫(yī)療護(hù)理，每一環(huán)節(jié)都嚴(yán)謹(jǐn)而溫馨，切實為患者“減負(fù)”。

　　內(nèi)蒙古森工集團(tuán)按照“清晰界定、規(guī)范運行”原則，全面厘清各權(quán)責(zé)主體的職責(zé)，讓基層放心大膽開展工作。制定下發(fā)《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)總部權(quán)責(zé)事項清單》《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)授權(quán)放權(quán)清單》《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)“三減”清單》，針對集團(tuán)總部218項核心權(quán)力事項，放權(quán)授權(quán)、簡化流程88項，系統(tǒng)化、一體化推動提質(zhì)增效。創(chuàng)新審計管理機(jī)制，設(shè)立3個審計中心，實現(xiàn)內(nèi)審由“同級審”向“上審下”“異地審”的轉(zhuǎn)變。深化薪酬體系改革，提高績效工資占比，由年績效轉(zhuǎn)變?yōu)樵驴冃В瑥氐状蚱啤按箦侊垺?。深化?jīng)營業(yè)績考核體系改革，一企一策、突出業(yè)績、突出效益，做到可核查、可量化、可衡量、可審計，用績效考核倒逼基層搞改革、抓管理、算細(xì)賬、謀產(chǎn)業(yè)。開通運營“林海工惠”智慧平臺，實現(xiàn)服務(wù)直達(dá)廣大職工群眾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，職工醫(yī)療互助項目已開展7期，867人申領(lǐng)醫(yī)療互助累計金額115萬余元。（記者 白蓮）