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　　2024年以來，內(nèi)蒙古通遼市庫倫旗委社會(huì)工作部持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，完善網(wǎng)格各項(xiàng)機(jī)制，打造多元治理隊(duì)伍，創(chuàng)新網(wǎng)格運(yùn)行模式，進(jìn)一步促進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作更精細(xì)、更深入，不斷提高群眾獲得感幸福感安全感。

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升凝聚力

　　提升基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力。把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)基層治理的“組織線”，充分發(fā)揮嘎查村(社區(qū))黨組織“一線堡壘”作用，以嘎查村社區(qū)黨組織為核心樞紐，統(tǒng)籌各方資源，鼓勵(lì)黨員深入網(wǎng)格了解民眾需求，聆聽民眾心聲，以自身實(shí)際行動(dòng)踐行為人民服務(wù)宗旨，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格建設(shè)。

　　健全組織體系。探索發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，建立“嘎查村黨組織——網(wǎng)格 (村民小組、牧民小組、黨員中心戶) 黨小組 (黨支部)——黨員聯(lián)系戶”的組織體系，常態(tài)化入戶走訪，動(dòng)態(tài)更新網(wǎng)格管理臺(tái)賬，掌握居民具體情況，不斷推進(jìn)“黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格治理、多元參與”的網(wǎng)格化治理工作，提升基層治理效能。

　　建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。利用“網(wǎng)格吹哨、部門報(bào)道”協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化共建單位互聯(lián)互動(dòng)、共建共治共享，持續(xù)推動(dòng)網(wǎng)格治理精細(xì)化，把黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。面對(duì)重大公共衛(wèi)生事件、重大自然災(zāi)害等突發(fā)事件，通過組建黨員突擊隊(duì)、設(shè)立黨員先鋒崗等方式，組織黨員干部沖鋒在前，發(fā)揮模范帶頭作用，不斷提升黨組織的凝聚力。

　　打造多元隊(duì)伍，提升服務(wù)力

　　優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。積極構(gòu)建“網(wǎng)格長—專職網(wǎng)格員—兼職網(wǎng)格員—志愿者”隊(duì)伍體系，持續(xù)挖掘網(wǎng)格內(nèi)素質(zhì)好、能力強(qiáng)、熱心公益事業(yè)的黨員、樓棟長、退休干部、退役軍人、新就業(yè)群體等各類人員力量，擴(kuò)充兼職網(wǎng)格員規(guī)模。將法律明白人、人民調(diào)解員、“兩代表一委員”等熱心公益專業(yè)人士納入隊(duì)伍，有效提升矛盾糾紛化解能力和法治化水平。目前，全旗共有網(wǎng)格員1065名。

　　強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過組織網(wǎng)格員參與“蕎香有理”大講堂、“石榴籽”講堂、“五老”大講堂和同心微講堂等各類線上線下課程，強(qiáng)化政策法規(guī)、應(yīng)急處理、民族團(tuán)結(jié)、民政救濟(jì)、防范電信詐騙、矛盾糾紛化解、社會(huì)心理疏導(dǎo)等培訓(xùn)，提升網(wǎng)格員綜合素質(zhì)和工作效率。今年，網(wǎng)格員參與培訓(xùn)11期，完成全員輪訓(xùn)。

　　開展交流表彰。組織網(wǎng)格長和網(wǎng)格員參與“一月一主題”基層治理現(xiàn)場會(huì)9場次，促進(jìn)網(wǎng)格員之間的交流學(xué)習(xí)，提升了業(yè)務(wù)能力。以“評(píng)選表彰”為抓手，發(fā)揮正向激勵(lì)作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。兩年來，評(píng)選“優(yōu)秀網(wǎng)格員”18名，極大增強(qiáng)了網(wǎng)格員的職業(yè)榮譽(yù)感。

　　完善工作機(jī)制，提升戰(zhàn)斗力

　　增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持以服務(wù)為導(dǎo)向，以群眾評(píng)價(jià)為準(zhǔn)則，增強(qiáng)網(wǎng)格員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。引導(dǎo)網(wǎng)格員時(shí)刻樹牢主人翁意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮基層“信息收集者”和“問題處置者”的作用，改變?nèi)罕姟罢疑祥T”辦事為網(wǎng)格員“走下去”服務(wù)，推動(dòng)形成“人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦、問題在網(wǎng)格化解、工作在網(wǎng)格落實(shí)”的工作局面。

　　實(shí)施“多網(wǎng)合一”。整合嘎查村(社區(qū))組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等網(wǎng)格力量，統(tǒng)籌網(wǎng)格內(nèi)黨的建設(shè)、社會(huì)保障、平安建設(shè)、綜合治理、應(yīng)急管理、社會(huì)救助等工作，把人、地、事、物、組織等基礎(chǔ)要素全部納入網(wǎng)格統(tǒng)一管理，推動(dòng)資源力量有效整合，切實(shí)解決網(wǎng)格員多頭管理、職能交叉、功能弱化等問題，提升精細(xì)化網(wǎng)格服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)能力。

　　提升工作質(zhì)效。健全網(wǎng)格員隊(duì)伍管理長效機(jī)制，夯實(shí)網(wǎng)格化治理服務(wù)效能，采取日常督查與組織考核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)考核網(wǎng)格員工作實(shí)績和工作責(zé)任落實(shí)情況，將考核結(jié)果作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。對(duì)網(wǎng)格員隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化調(diào)整，將履職好、表現(xiàn)優(yōu)的網(wǎng)格員納入黨員發(fā)展對(duì)象和社區(qū)干部后備力量，充分激發(fā)網(wǎng)格員履職盡責(zé)的積極性和主動(dòng)性。

　　創(chuàng)新運(yùn)行模式，提升治理力

　　開展網(wǎng)格品牌創(chuàng)建。按照“一鎮(zhèn)一品”的模式打造網(wǎng)格治理品牌。截至目前，推出居民綜合服務(wù)中心“七彩網(wǎng)格”、庫倫鎮(zhèn)“啄木鳥”微治理、先進(jìn)蘇木“1+3+5”、茫汗蘇木“敲門行動(dòng)”等9個(gè)網(wǎng)格治理運(yùn)行品牌模式，將網(wǎng)格化治理推向規(guī)范化軌道。

　　強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。持續(xù)深化網(wǎng)格員與公安、市場監(jiān)管、衛(wèi)健等近20個(gè)部門之間的聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，建立健全協(xié)商議事、信息共享、聯(lián)合執(zhí)法等工作機(jī)制，形成工作合力，實(shí)現(xiàn)一站式解決群眾急難愁盼問題，提高工作效率與治理效能。

　　構(gòu)建“網(wǎng)格+社會(huì)力量+志愿服務(wù)”治理模式。以網(wǎng)格化為基礎(chǔ)，以業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、社會(huì)組織、志愿服務(wù)等為支撐，以社區(qū)文化“微陣地”為依托，以“居民需要什么，我們就做什么”為切入點(diǎn)，廣泛開展文化宣傳活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng)，提升網(wǎng)格“軟實(shí)力”，最大限度延伸網(wǎng)格服務(wù)“觸角”，實(shí)現(xiàn)基層治理精細(xì)化、服務(wù)群眾多元化，有效推動(dòng)基層治理能力再提升。

　　基層強(qiáng)則國家強(qiáng)，基層安則國家安。庫倫旗將始終把網(wǎng)格化服務(wù)管理作為提升基層治理工作水平的重要抓手，通過堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)資源、管理和服務(wù)重心下移，從網(wǎng)格化服務(wù)管理這個(gè)“小切口”入手，著力解決服務(wù)群眾“最后一百米”問題，持續(xù)寫好基層治理這篇“大文章”。（趙曉芳）